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甲醇中心积极推进“7SEA”管理工作

[ 编辑:蒲晓艳 | 日期:2016年08月09日 | 浏览次]


为打造整洁规范的装置现场,促进安全文明生产,实现企业“治亏创效”目标,甲醇中心高度重视,全面贯彻企业7SEA管理理念,在中心内部开展了7SEA管理的一系列活动,助力企业7SEA管理有效开展。

学习提升素养,人人争做“排头兵”

“对于一线化工生产装置而言,‘7SEA’是对人、机、料、法、环、信息和制度等生产要素的综合管理。因此,大家要不断学习,提高认识。” 甲醇中心经理付君在“7SEA”推行中强调。

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自7月份企业提出“7SEA”管理以来,甲醇中心积极响应,组织全员进行全方位、深层次的学习,使广大职工更明确的看到和深刻的了解什么是7SEA管理,职工们纷纷从抓好自己的“一亩三分地”开始行动,整理、整顿、清洁、清扫……他们用一言一行检验着推行“7SEA”带来的转变。

注重细节管控,做好中心“细心人”

为保证7SEA管理的有效实施,甲醇中心专门成立管理小组,每周二和周五对中控和现场进行全范围排查。物品定置摆放、包机卫生、消防器材检查、跑冒滴漏、突发状况等,领导小组不放过对每一处细节的检查。

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“甲醇一系列热密封水第二道倒淋法兰处漏水,甲醇中控请联系现场处理。”在“7SEA”现场检查中,技术员陈翠翠在四层框架处发现漏点。“化工生产无小事,要做好‘7SEA’就要从小事儿做起,严格把控,只有这样,大家的现场状况才能得到改善,大家的生产才能越来越平稳。”处理完漏点后,陈翠翠认真地告诉笔者。

夯实管理基础,打好管理“持久战”

“‘7SEA’管理是持续性的管理,不能因为时间长或生产任务紧就要让大家的管理让路。”付君指出。

为促进7SEA的稳步推进与持久管理,该中心采取奖惩相结合、公告栏公示等措施激励员工形成良好的作业习惯,为7SEA管理的“长治久安”保驾护航。

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走进甲醇中心装置现场,设备光洁如新;中控室内,桌椅板凳横平竖直,学习资料、巡检台账、手机放置,都是按章依规,处处给人赏心悦目的感觉。“自从实施‘7SEA’活动以来,我丢三落四的毛病也改了,现在想找什么东西,在相关定置区域都能找得着。”该中心小王高兴地告诉笔者,同时他也表示,会与同事们将这种好习惯持续下去……      (蒲晓艳)



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