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企业:“两大”“一反”创“三最”

[ 编辑:赵艳 | 日期:2019年10月30日 | 浏览次]


10月26日,企业调度室传来喜讯:继8、9月连续超额完成月度产量后,该企业乘势而上,于本月创“三最”:创开车以来月度产量最高:聚乙烯、聚丙烯共计6.62万吨;创开车以来日平均包装量最高:日包装量2281吨;创开车以来最早完成聚乙烯设计产能:30万吨/年。

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“一大”——大讨论:纠根问源解生产难题

今年6月下旬,“达产达标达效”大讨论活动在企业如火如荼展开。一时间,指标制定是否合理?现阶段操作是否还能优化?能耗是否可以更低等一系列制约生产的瓶颈问题被“揪出来”“摆上台”。

遇事不怕事,解决问题,才是关键。为推动生产“安稳长满”运行,企业全员以主人翁的姿态就生产运行中存在的瓶颈问题进行“全覆盖”式讨论:对标各类控制指标,梳理已有的、可增加的预防及解决措施,新增优化生产的技改技措,完善应急工况的处理措施等等。各部门、中心不分岗位、不论能力,就自己擅长领域,进行了一场“知无不言,言无不尽”的无死角讨论攻关活动。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,全民“大讨论”集全员经验于一册,形成大文本,成为后期工作中引导操作的“指南”和处置异常波动的“手册”。

“二大”——大培训:个个过关促技能提升

工欲善其事,必先利其器。查摆问题、罗列举措并不是最终目的,理论必须在实践中践行。为此,企业在“大讨论”后持续开展“大培训”工作,将针对各项问题罗列的可行性措施进行系统的培训及实战应用。“大培训”工作的全面展开,既是“大讨论”工作的具体措施实践,也是岗位操作人员业务技能的全面提升。

据了解,“大培训”过程中,企业“一反常态”,将培训方式由以往的技术员“讲”转变为班组长、班组全员全程轮换“训”的培训方式,拉开了全员参与、全员学习、全员负责的培训模式,切实推动了全员岗位操作技能综合水平的全面提高。

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“一反”——反事故:事故反刍促安全生产

前事不忘,后事之师。恰如企业党委书记、董事长田玉民强调的:“年轻人,一定要学会反思”。在收获“大讨论”“大培训”丰硕成果的基础上,企业于今年10月全面开展“反事故”专项行动。期间,企业针对开车以来发生的事故进行回头望,并形成“两清单”,即“责任清单”和“措施清单”,在此基础上,优化完善大型机组检修方案,细化操作过程管理,确保运行无波动,检修无事故。

随着“两大”“一反”工作的深入开展,班组员工纷纷发出感慨:“淘尽黄沙始见金”。虑尽事故本身,看到的是出事故的根源,学到的是遏事故的方法。

功到自然成。历经三个月的“两大”“一反”活动,企业从细节做起,通过一系列改革,取得了开车至今的大满贯。展望2020年,企业将不断自我革新,助推企业蓬勃发展!(赵艳)




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