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项目控制与施工管理部:人人过关大会战,多措并举保安全

[ 编辑:张勇军 梁志锋 | 日期:2019年10月21日 | 浏览次]


近一段时间来,项目控制与施工管理部围绕“达产达标达效”大会战“反事故”专项活动,进行周密部署,确保企业各技改项目、零星工程安全平稳推进。

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持续强化大培训

为落实大培训效果,该部门以汲取企业“9.12”事故经验教训为契机,多次组织外委单位管理人员进行安全管理应知应会、反习惯性违章、票证管理、临时用电管理专项培训,并进行考试,并对考试不合格者予以清退。

在此基础上,要求各承包商单位对全体施工人员进行安全基本教育,重点对班组长(工长)及监护人进行强化培训,从源头上确保进厂管理人员懂得安全常识,班组长(工长)及监护人掌握安全技能,施工人员具备安全基本素养,全面提升安全管理底板。

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规范召开班前会

为强化“反习惯性违章”活动效果,该部门要求各外委单位每天开工前必须召开班前会,并规范了班前会召开时间、地点及主要流程,同时,将施工过程中习惯性违章内容制作成公示牌树立在施工现场,每天班前会进行学习,促使施工人员在潜移默化中改掉“违章习惯”。

“想要改掉习惯不是那么容易,因此需要各位管理人员从培训教育抓起、从正确作业习惯养成抓起,充分利用班前时间,反复灌输正规化作业思想,及时纠正违章行为,促使施工人员养成良好的习惯。”企业副总工程师樊曹武在部门安全环保例会上说道。

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除此以外,为更好掌握施工人员动态,该部门还要求各单位创建施工信息电子显示屏,播放当日主要施工内容、各施工点责任人、管理人员、施工人数和应急电话等信息,确保施工信息公开透明、施工内容及作业人员受控。(张勇军 梁志锋)




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